Een introductie in Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry gaat over het delen van verhalen, het durven dromen en die dromen dan serieus nemen. Het Waarderend Oog is een boek waarin de passie voor Appreciative Inquiry doorklinkt.
Appreciative Inquiry richt zich nu eens niet op het oplossen van problemen, zoals veel verandermethodieken doen. Appreciative Inquiry gaat op zoek naar de kracht die in de verhalen van elk mens en iedere organisatie schuilt, om vanuit die kracht te bouwen aan een toekomst zoals we die in onze stoutste dromen durven dromen.
Ronald van Domburg is gefascineerd door ontwikkeling van mens en organisatie. Hij startte als HR manager in de gezondheidszorg en is verder verbonden geweest aan Philips, Fontys Hogescholen (als hogeschooldocent personeelsmanagement) en verschillende trainingsbureaus.
De kern van zijn werk is het begeleiden van veranderingsprocessen in organisaties op zo’n manier, dat gebruik gemaakt wordt van de kennis en wijsheid van betrokkenen zelf. Sinds 1 januari 2008 doet hij dat vanuit zijn eigen bureau Play to Change.
Wij zijn binnen NSR Amsterdam bezig met deze materie. Voor mij is het een uitgemaakte zaak; “een ieder wordt hier beter van”. De positieve benadering roept heel veel vraagtekens op binnen het management. Hopelijk ziet men in dat er uithoudingsvermogen gevraagd wordt. Zelf kijk ik uit naar de door de managers nog te voeren Waarderende Gesprekken. Ik ga er vanuit dat, de managers kunnen en willen veranderen. En niet onbelangrijk, hun veranderde houding besmettelijk blijkt te zijn.